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如何管理店铺?

发布时间:2018-08-14 15:12      来源:网络      编辑:谷柏特

光配经销商的日常支出除了采购成本,最大的几块就县场地成本、物流成本和人员成本。汽配经销商对经营场所位置办公环境、库房大小都有一一定要求 ,持续上升的房租成本给经销商带来不小压力。汽配城原来是汽配经销商的首选经营场所,但近几年汽配城的发展也面临很大挑战,两极分化严重:好的汽配城商铺成本极高,差的汽配城去了又没生意。物流仓储也是一一个很大的问题,经销商之间的竞争很大一块来自物流的竞争,终端修理企业对经销商送货的及时性越来越高,没有足够的分仓,没有足够可调动的运输车辆,生意很容易被抢走。
 
而物流仓储体系的建设需要很大的硬件投人,还需要配备相应的信息系统和管理人员,短期之内也未必能产生回报,很多传统经销商面临进退两的相境。客户要求不断变高,管理难度提升“多、快、好、省”是终端客户对上游经销商的核心要求,然而经销商对客户要求的满足是要中衡各种因素的。经销商也希翼开发多品类的产品线,增加库存商品的sKU,但是这样加大了经销商的投人,增加了管理难度,同时提高了经营风险;提高配送的及时性,要求经销商在仓储上.做更多的投人;在保证产品质量的前提下,经销商需要寻找更多的上游供应商,通过各种手段压低上游供应商的价格;在节约自身经营成本的同时,还要考虑如何帮助终端客户省钱。
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