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发布时间:2018-08-22 15:49      来源:网络      编辑:谷柏特

终端[店的管理不到位,主要体现在经营者的管理理念跟不上、管理手段落后和人员管理方式存在问题。门店开起来以后,很多门店老要么做甩手掌柜,要么事必躬亲,这两种做法都是不要当的。汽车服务门店管理是-项综合性极强的技能需要有非常专业的人员来管理。如果老板本身很了解,亲自管应当然更好;如果老板不专业,就需要寻找专业的人员来管理。人员管理是极其头疼的问题,很多老板都抱怨,招人难、人难管、留不住,其实所有老板面临的问题都一样。汽车美容店加盟如果这个问题容易解决,那人人都可以当老板了.就是因它难以解决,所以有些人可以当老板,而有些人不行。

汽车服务门店处于后市场产业链的末端,是上游企业价值的出口。然而上游企业与终端门店没有形成一种稳定的互惠互利关系,而时时都在博弈之中。上游厂商的渠道政策不稳定,没有给经销商和终端门]店形成长期稳定的预期,经销商和终端门店无法死心塌地地跟着厂家走。经销商自身的情况也经常发生变化,使得终端门店需要经常更换经销商,花很多精力寻找替代产品,这一方面无法给客户长期稳定的服务承诺和品质保障,另一方面增加了门店的经营成本。

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