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发布时间:2018-08-23 17:18      来源:网络      编辑:谷柏特

跳槽的员工,要么是团队融人性比较差,要么就是嫌收人低也有的是不接受企业学问和管理模式,所以选择槽。大家仔细想想,如果说是因为收,人低跳槽,被你招助过来,你一定要付比他原来更高的工资,这很显然,你的用人成本比别人高。 因为同样的人,别人原来是33000元一个月,现在你用是4000元-个月, 这就说明你的成本高于别人1000元;如果是他在原来的团队不能很好地随人,对别的企业学问和管理制度不认可而跳槽,你想想为什么他不接受别人的企业学问和管理制度,来你这电会接受你的企业学问和管理制度呢?跳槽多的人,他会反复对比,会拿之前单位的长处对比你企业的短处,这是人之常情,很现实的。所以说,跳槽多的员工,你是很难得到他的满意度好评的。

所以,有的优秀企业从创立初就坚持所有员工都必须从校园招聘,律不从社 会渠道招聘员工(辅助 和勤杂岗位除外),坚持了20多年。20世纪90年代企业才起步,当时民营企业,特别是小规模(几十人)企业去学校招人,很难有人选择的。所以创始人就将员工招聘渠道来源锁定高考落榜生,将批优秀的高 考落榜生招到企 业来培养,形成企业的主力军。汽车美容店加盟同时提出去中专学校进行招聘(当时的中专是非常吃香的,中专毕业是包分配工作的,而且私人企业那时候是不能招聘中专生的,因为档案无法处理,如果需要去招聘,还需要当地教育局和人事局开具证明以后才能去招聘),结果很不理想。私人的企业去,根本无人问津。始终坚持,最终每年选r儿位中专生进人企业作为重点培养:后面当很多企业都在招聘高中生的时候,这个企业就提出全面招聘中专生,二期锁定的学校都必须是全国重点中专,成立了专门的招聘团队开发学校,去和学校做沟通,一直到后面合作办学。一直到后面招聘大专、本科、研究生渠道,都是锁定高校应届毕业生。这个过程最开始都难,但是坚持了,留下的都是优秀的,到现在为止,这个企业仍然还是坚持高校招聘,不从社会渠道招聘员工(辅助和勤杂岗位除外),这就为确保企业学问和管理制度的顺利推行做了一定的铺垫。

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