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洗车店加盟薪酬制度有哪些

发布时间:2018-08-28 11:33      来源:网络      编辑:谷柏特

薪酬设计一定要要结合岗位的难易程度和职业规划实设样,作为企业老板 定要州自新丽设计会有效规和投资人)的关系,通过薪酬制度的设计,把企业的平衡劳资双方(劳动者不目标和员工的目标、企业的利益和员工的利益绑定起来,止员C在制度范围内去合理地实现他想要的收人,让企业人工成本得到有效的把控,又能够具备有竞争力的人力成本。通常企业给员工的收人是工资和奖金两部分组成,如果是车间的工人,工资主要是根据产量(计件)来决定;销售岗位和办公室岗位都是根据销售量(销售额)来决定。

所以针对这两大类的工资制度,前者主要指标是产量,产量的背后是质量和成本,必须是在核定的成本下,得到有效的质量标准的产量才是有效的产量,才能计算工资。超过成本的,多余的废品费用和返工费用是要扣除的。洗车店加盟后者要考虑的是成本和人效,综合成本和人均效率就是核心指标,要促进管理提升,提高人均效率,降低综合成本,这样才体现管理岗位和销售岗位的价值。企业可以根据自身的协况,结合往年的人力成本,对比标开企业(同行)的人力成本,做出一个人力成本占比数据。按照每个部门最终让大家实现真正的多劳多祖核定的数据分解, 让长家的收人自己说了算。

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