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洗车店加盟员工管理有哪些优势

发布时间:2018-08-28 11:37      来源:网络      编辑:谷柏特

比如某个企业,工资(含保险)核定是销售额的5.85%,这就是说,每销售100万5.85万用于企业的人力工资(含保险)的开支,销售额越高、T密收人就越高,这5.85%再分解到生产一线70%、办公室和管理岗位人员30%,先分这两个大类,严格控制大类。一线的70%划分到工序,但是工序之间有总额的20%互相调整,但总额不变,通过这样的方式,员工就永远不会来问老板,为什么工资低,洗车店加盟老板也不用担心你的用工成本比别人高。

每个主管有20%考核权,按照事先确定的制度和规则进行考核,这样就把企业和员工.目标进行了互相绑定。奖金是让员工分享企业的经营利益,是给优秀的核心员工额外的激励。而很多企业把他看成老板“表示”的一种态度, 就是到了年底,多少奖金看老板的良心,老板包一个红包,或者是一个信封,这就是年终奖。事实上,老板心中不明白,你这样做,很难激励员工,因为员工是有预期的,你给的结果很难达到他的预期,所以你到底给多少奖金,你应该要有一个奖金来源的基础。如果你的企业财务是规范的、透明的,你完全可以根据企业最终的利润来核算员工的奖金,比如总利润的25%作为奖金发放给所有员工,其中最高管理者占25%当中的10%:中层管理者占25%当中的30%;员工占25%当中的60%。

按照这个比例作为总额控制,再结合平时的工作业绩来考评,优秀的多分配,一般的相对少一一些,甚至可以不发放。这样才能起到激励员工的作用,又能够让员工明白目标奖金的来源和努力争取奖金的途径。如果你企业的财务未向员工透明,你也可以把销售额、产量来作为分配奖金的依据,仍然可以根据前面的方式划分出来。总之,工资是短期激励员工的手段,奖金就是引导和对核心员工激励的手段,两者有效的结合,就能够让员工和企业形成共同体。

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